Centrum rekreacyjno-sportowe dla młodzieży i seniorów na Świerczewie przy ul. Korfantego


Kategoria
10 - Świerczewo, Wilda, Zielony Dębiec
Nazwa projektu
Centrum rekreacyjno-sportowe dla młodzieży i seniorów na Świerczewie przy ul. Korfantego
Opis projektu

Propozycją projektu jest budowa boiska do piłki nożnej o wymiarach 26 m × 56 m ze sztuczną nawierzchnią, ogrodzenia boiska, utworzenie powierzchni utwardzonej doprowadzającej do boiska oraz budowa siłowni zewnętrznej dla seniorów.

Obecnie w tym miejscu znajduje się boisko do piłki nożnej z naturalną nawierzchnią trawiastą. Boisko ma nierówną powierzchnię murawy, przez co bardzo trudno na nim się gra. Ze względu na dużą liczbę chętnych do gry w piłkę na tym boisku warto by na tym terenie powstało boisko z utwardzoną powierzchnią.

Budowa siłowni zewnętrznej urozmaici możliwość spędzania wolnego czasu mieszkańców, szczególnie seniorów, zachęci ich również do podejmowania różnorodnych działań wpierających aktywność fizyczną oraz zwiększy poziom jakości życia w okolicy.

Nowo powstała architektura rekreacyjno-sportowa w pełni będzie umożliwiała integrację środowisk senioralnych oraz młodzieży.

NOTATKA GP: 21.10.2016 projektodawca w porozumieniu z ZZM przystaje na renowację istniejącego bosika trawiastego bez ogrodzenia.

Lokalizacja, miejsce realizacji projektu

Ulica, rejon ulic

Korfantego, Tyca

Inne istotne informacje dotyczące lokalizacji

Teren rekreacyjno-sportowy przy ul. Korfantego i Tyca
Potencjalni odbiorcy projektu
Mieszkańcy Osiedla Świerczewo i Zielony Dębiec: młodzież i seniorzy
Uzasadnienie dla realizacji projektu
Obecnie w tym miejscu znajduje się boisko do piłki nożnej z naturalną nawierzchnią trawiastą. Boisko ma nierówną powierzchnię murawy, przez co bardzo trudno się na nim gra. Ze względu na dużą liczbę chętnych do gry w piłkę na tym boisku warto, by na tym terenie powstało boisko z utwardzoną powierzchnią. Budowa siłowni zewnętrznej urozmaici możliwość spędzania wolnego czasu mieszkańców, szczególnie seniorów, zachęci ich również do podejmowania różnorodnych działań wpierających aktywność fizyczną, znacznie zwiększając poziom życia.
Szacunkowy koszt projektu
Składowa projektu Koszt [w zł]
Boisko piłkarskie o wymiarach 26 m × 56 m ze sztuczną nawierzchnią 400000
Powierzchnie utwardzone (chodniki) 7000
Siłownia zewnętrzna dla seniorów (7 urządzeń) 45000
SUMA: 452000
Czy projekt generuje koszty utrzymania w kolejnych latach?
TAK
Średnioroczny koszt utrzymania zrealizowanego projektu (np. koszty sprzątania, energii, wody, bieżących remontów, konserwacji)
SUMA: 2000
Dodatkowe załączniki
Plan zagospodarowania terenu Plan zagospodarowania terenu - Korfantego.pdf
Kontakt do wnioskodawcy
Imię i nazwisko

Dawid Abramowicz

Adres email

abramowicz.dawid@wp.pl

Telefon

881782451

Ocena projektu
Projekt został wstępnie zaakceptowany przez Gabinet Prezydenta jako projekt inwestycyjny.
Wydział Gospodarki Nieruchomościami wstępnie rekomenduje projekt do kolejnego etapu.
Uzasadnienie: Wskazana lokalizacja znajduje się na nieruchomościach będących w zasobie nieruchomości Miasta Poznania. Nieruchomości znajdują się w administracji Zarządu Zieleni Miejskiej..Właściwym do zaopiniowania jest również POSiR.
Czy własność gruntu umożliwia realizację projektu: tak
Zespół obradował w składzie: Maciej Wojtkowiak, Elżbieta Smolarek

Opiniowanie projektu przez:

  • zarządca terenu : Wydział Transportu i Zieleni
    Projekt jest rekomendowany do realizacji przez Jednostkę
    Karta Oceny Projektu
    Projekt jest rekomendowany do realizacji: tak
    Uzasadnienie Rekomendacja pozytywna po konsultacji z Zarządem Zieleni Miejskiej w Poznaniu.
    Zespół Obradował w składzie: Violetta Wabińska-Chmielewska, Paula Badura, Katarzyna Matuszak
    Kryteria zasadnicze
    A. Zgodność z kompetencjami gminy - Czy proponowane zadanie jest zgodne z kompetencjami gminy i zakresem zadań realizowanych przez jednostki miejskie? - tak
    B. Zgodność z prawem lokalnym, a zwłaszcza z miejskimi planami zagospodarowania przestrzennego - Czy proponowane zadanie jest zgodne z prawem lokalnym, a zwłaszcza z zapisami miejskiego planu zagospodarowania? (W razie konieczności można zasięgnąć opinii WUiA lub MPU) - tak
    C. Zgodność z opracowywanym planem zagospodarowania przestrzennego - Czy opracowywany jest plan zagospodarowania przestrzennego dla danego terenu, którego zapisy mogą być niezgodne z założeniami zgłaszanego projektu? - tak
    D. Zadanie przewidziane do realizacji w Budżecie Miasta - Czy proponowane zadanie jest już uwzględnione w Budżecie Miasta w najbliższych 2 latach? - nie
    E. Współpraca instytucjonalna - Czy projekt wymaga współpracy instytucjonalnej? - nie
    - Czy osoby odpowiedzialne za kierowanie daną instytucją przedstawiły wyraźną pisemną gotowość do współpracy w formie oświadczenia? - nie
    F. Założenie o wykonaniu tylko jednego elementu - Czy projekt zakłada wykonanie wyłącznie jednego z elementów (etapów) realizacji zadania (np. dokumentacji projektowej), które w latach kolejnych będzie wymagało wykonania dalszych jego elementów (etapów), nieuwzględnionych we wniosku na dany rok? - nie
    G. Realizacja zadania w budynku będącym własnością Miasta - Czy projekt dotyczy budynku będącego własnością Miasta, w którym prowadzona jest działalność komercyjna (nie dotyczy działalności dotowanej przez Miasto), przez którą rozumie się działalność prowadzoną w celu osiągania zysków? - nie
    H. Komercyjność projektu - Czy projekt ma charakter komercyjny tzn. wynika z niego, że można z niego czerpać bezpośrednie korzyści finansowe (przychody) w związku z realizacją projektu? - nie
    I. Możliwość realizacji zadania w przeciągu dwóch lat - Czy możliwa jest realizacja zadania w trakcie 2 lat? - tak
    J. Zgodność ze Strategią Rozwoju Miasta - Czy projekt jest zgodny ze Strategią i programami Miasta Poznania? - tak
    KOSZTY
    Koszt projektu (kwota w PLN) - określony przez Wnioskodawcę - 452000 PLN
    Średnioroczny koszt utrzymania określony przez Wnioskodawcę - 2000 PLN
    A. Czy wymagany budżet całkowity na realizację projektu jest zgodny z limitami finansowymi wskazanymi w Zasadach PBO17? - tak
    B. Czy koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach (pamiętaj, aby pomnożyć średnioroczny koszt utrzymania projektu) przekracza wartość 30% wartości zgłoszonego projektu? - nie

    Koszt projektu (kwota w PLN) – określony przez wydział merytoryczny - 499000 PLN
    Koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach określony wydział merytoryczny - 15000 PLN
    A. Czy wymagany budżet całkowity na realizację projektu jest zgodny z limitami finansowymi wskazanymi w Zasadach PBO17? - tak
    B. Czy koszt utrzymania projektu w kolejnych 5 latach przekracza wartość 30% wartości zgłoszonego projektu? - nie
  • Administrator Osiedla - OSIEDLE ŚWIERCZEWO
    Projekt jest rekomendowany do realizacji przez Jednostkę
    Karta Oceny Projektu
    Projekt jest rekomendowany do realizacji: tak
    Uzasadnienie Ze względu na wysokie zapotrzebowanie na infrastrukturę przeznaczoną dla młodzieży i seniorów oraz występujące aktualnie uwarunkowania terenowe, projekt jest wskazany do realizacji.
    Zespół Obradował w składzie: Dawid Abramowicz, Anna Bartoszewicz-Sarna, Marian Dyczkowski, Hanka Gadzińska, Roman Koszuta, Marcin Maćkowiak, Przemysław Marciniak, Anna Matusewicz-Potocka, Maria Pajtasz, Katarzyna Pampuch, Jan Sulanowski, Błażej Szymański
    Kryteria zasadnicze
    Czy projekt jest funkcjonalny? - tak
    Czy projekt jest zgodny z istniejącą infrastrukturą? - tak
    Czy realizacja projektu pozytywnie wpłynie na otoczenie? - tak
    Czy projekt zaspokaja potrzeby lokalne? - tak
  • Administrator Osiedla - OSIEDLE WILDA
  • Administrator Osiedla - OSIEDLE ZIELONY DĘBIEC

  1. Możesz wyrazić poparcie dla propozycji lub ją odrzucić.

  2. Możesz dodać ją też do listy obserwowanych.

  3. Zobacz informacje na temat propozycji...

  4. ...dodaj tagi dla tej propozycji...

  5. ...lub podziel się propozycją z innymi za pośrednictwem Facebooka, Google+ lub Twittera.

  6. Nie tylko możesz oceniać komentarze...

  7. ...ale też przejrzeć odpowiedzi na nie...

  8. ...odpowiedzieć na komentarz...

  9. ...i napisać nowy komentarz.

  10. Lub pracować nad propozycją i wprowadzać alternatywne wersje.